Vattenfall redovisar en rörelsevinst på 11,8 miljarder kronor för första kvartalet 2011. Det kan jämföras med vinsten på 10,1 miljarder motsvarande period 2010.
Men exklusive så kallade jämförelsestörande poster minskade resultatet med 27,5 procent, vilket enligt vd Öystein Löseth understryker vikten av fortsatta effektiviseringar.
Att resultatet minskar exklusive de jämförelsestörande posterna - främst nedskrivningen i fjol av värdet på Vattenfalls tyska transmissionsverksamhet med 5,3 miljarder kronor - beror enligt Löseth till stor del på lägre erhållna priser.
Det svenska spotpriset på el har gått ned under det första kvartalet, medan det nordiska har gått upp.
- Det avspeglar att det är mindre vatten i de norska delarna av systemet, sade Vattenfallchefen Öystein Löseth på en presskonferens.
Samtidigt noterar han att terminspriserna nu stiger på marknaden, vilket visar att marknaden räknar med högre produktionskostnader per enhet el nästa vinter.
Vattenfalls omsättning minskade med 26,6 procent till 51,9 miljarder kronor, främst till följd av försäljningen av den tyska transmissionsverksamheten. Omsättningen drogs ned med 4,4 miljarder kronor till följd av den starkare kronan, enligt Vattenfall, medan 13 miljarder kronor försvann då man sålde tyska transmissionstillgångar.
- Men jag har svårt att se någon dramatik i siffrorna. Det är lite lägre marginal mellan erhållna priser och produktionskostnaderna. Men det tror jag ligger i linje med utvecklingen för andra kraftbolag, säger Ingvar Matsson, kreditanalytiker på Swedbank Markets.
Som analytiker letar han just nu i stället efter besked om hur Vattenfall tänker sig framtiden i Tyskland, där förbundskansler Angela Merkel mer eller mindre slagit fast att hon vill se kärnkraften avvecklad före 2022.
- Det får direkta konsekvenser för Vattenfall, som ju äger och driver reaktorer där.
Ingvar Matsson utesluter inte att de tyska avvecklingsplanerna för kärnkraften, när de ska sjösättas, kommer att innehålla stöd till kraftbolagen för att hantera de stora kostnader som följer på nedläggning, rivning och sanering.
- När det handlar om verksamhet av den här naturen och intressen som står nära staten finns det alltid ett öppet sinne för att underlätta situationen. Och det är ingen som har något intresse av detta sker snabbt, kostsamt och slarvigt, säger han.
Affärsstrategiskt kan utvecklingen samtidigt ge Vattenfall vissa konkurrensfördelar gentemot konkurrenter som Eon och RWE, tror Matsson.
- Det räcker inte med vindkraft för att ersätta kärnkraften. Det behövs rysk gas och kolkraft.
Vattenfalls tyska kärnkraftverk, Brunsbüttel och Krümmel, var till följd av försenade underhållsprogram redan stängda under första kvartalet när Tyskland beslöt att tillfälligt stoppa landets äldre reaktorer. Dessa produktionsavbrott har kostat Vattenfall 1,2 miljarder kronor under första kvartalet, enligt Öystein Löseth.
Ett politiskt beslut om framtiden för Tysklands kärnkraftverk väntas den 17 juni.
- Detta får förstås en effekt för oss, om de beslutar att stänga sju anläggningar och förkorta livstiden för de nyare kärnkraftverken, säger Vattenfallschefen Löseth om det osäkra läget för kärnkraften i Tyskland.
- Det kan bli dramatiska engångseffekter, nedskrivningar. Men det handlar inte om kassaflöde och för resten av portföljen får det ett positivt resultat.
(TT)
