Ranjay Sharan, indisk fissionsforskare, har utsetts till ordförande för Management Advisory Committee (MAC), en nyckelroll inom det internationella ITER-projektet. Där kommer han att leda en grupp experter vars uppgift är att utfärda rekommendationer till ITER:s styrande råd.
Ranjay Sharan har många bollar i luften för samtidigt som han fått detta nya uppdrag, arbetar han till vardags som chefsingenjör på Nuclear Power Corporation of India Ltd (NPCIL), där han spelar en viktig roll i att öka Indiens kärnkraftskapacitet från dagens 4 780 MW till 63 000 MW de kommande 20 åren. Ranjay Sharan har alltså två arbetspass om dagen.
– Jag slutar mitt kontorsjobb på NPCIL runt sju på kvällen, går hem och äter middag, vilar en stund och sedan går jag iväg för att arbeta för ITER tre till fyra timmar. Jag behöver inte sova mer än fem timmar, säger han.
Och han har varit framgångsrik i sin projektledarroll. 2004 fick han motta en medalj ur Indiens premiärministers hand för sina insatser. Vad är hemligheten bakom hans prestationer?
– När du kontrollerar tidplanen styr du kostnaden. Och den bästa tidplanen är den du bygger upp från grunden med de allra senaste rationella och realistiska inputen, inte den som bara bygger på tidigare erfarenheter. Det är då du verkligen kan spara tid. Du måste också vara mycket försiktig med gränssnittshantering - oavsett om det är mellan komponenter eller mellan medlemmar, säger Ranjay.
